تقييم القدرات المؤسسية الداخلية

1.1 تحديد أهداف وظيفية واضحة للموظفين.

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1.2 إشراك الآخرين وتوزيع مسؤوليات اتخاذ القرار.

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1.3 الحرص على إنجاز المهام الجوهرية والمهمة

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1.4 حظوها باحترام الموظفين وتقديرهم

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1.5 تمكين الموظفين من ممارسة القيادة في مجالات عملهم

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1.6 استعداد الموظفين لتولي أدوار قيادية

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1.7 استعداد الموظفين للتعبير عن أفكار جديدة لمن هم في مواقع القيادة

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1.8 الفعالية في استقطاب الموارد وحمايتها

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1.9 تمثيل مؤسسة ميراي خارجيًا وإبراز مكانتها بين المؤسسات النظيرة

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1.10 ممارسة الإدارة التشاركية

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1.11 المرونة والانفتاح على التغيير

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1.12 تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) على المستوى الإداري، ثم تعميمها على الموظفين

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1.13 بناء الروح الجماعية وتعزيز العلاقات والتفاهم بين أعضاء الفريق

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1.14 تفويض السلطة بطريقة منظمة وممنهجة

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1.15 الوعي بالمخاطر التي تواجه المؤسسة ووجود خطط للتخفيف من آثارها

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2.1 توضيح التوجه الاستراتيجي لمؤسسة ميراي والعمل على دعمه

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2.2 توفير إطار عمل مناسب لتنفيذ رسالة مؤسسة ميراي والتعامل مع التحديات الخارجية

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2.3 الاستجابة المباشرة والملائمة للاتجاهات الهامة (الاجتماعية، والسياسية، والاقتصادية)

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2.4 العمل بكفاءة وفعالية

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2.5 اتخاذ القرارات المدروسة في الوقت المناسب

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2.6 تقديم حلول مناسبة للقضايا والمسائل المعقدة

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

3.1 القيام بتخطيط ميزانيات مناسب وكافٍ

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

3.2 إعداد خطط الميزانية في الوقت المناسب

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

3.3 تحديث خطط الميزانية عند توفر معلومات مالية جديدة

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

3.4 إشراك مدراء الإدارات في إعداد الميزانية والرقابة عليها

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

3.5 مشاركة أعضاء مجلس الإدارة في تخطيط الميزانية ومتابعتها

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

3.6 تطبيق المعايير الدولية في تقييم أصول مؤسسة ميراي، ومخزونها، وبُنيتها التحتية

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

3.7 وجود تسلسل قيادي واضح في اتخاذ القرارات المالية

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

3.8 كفاية الموارد البشرية لضمان التخطيط المالي السليم

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

3.9 إدارة الأموال والتبرعات بشكل سليم ومناسب

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

3.10 تنويع مصادر التمويل لتغطية نفقات مؤسسة ميراي

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

3.11 الاعتماد الكامل في اتخاذ القرارات على مراقبة وتحليل نسب الميزانية الفعلية مقابل المخطط لها

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

3.12 تقديم التقارير بشكل دوري ومنتظم إلى الإدارة العليا، ومجلس الإدارة، والممولين

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

3.13 توفير المعلومات المالية في الوقت المناسب لمن يحتاجها

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

3.14 تمكين مدراء الإدارات من التحكم في النفقات

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

3.15 تتم مشاركة الموازنة المعتمدة وإجمالي المصروفات مع مديري الإدارات.

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

4.1 يتوفر دليل معتمد للصلاحيات والوفود المالية

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

4.2 يبدي مدققو الحسابات بالمنظمة رضاهم عن ضوابط الإدارة المالية للرقابة على النقد والأصول

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

4.3 يُحدد تاريخ نهاية السنة المالية بوضوح

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

4.4 يراجع مجلس الإدارة القوائم المالية بانتظام

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

4.5 يشكل مجلس الإدارة لجنة مختصة للإشراف على الشؤون المالية

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

5.1 نظاماً ملائماً لإمساك الدفاتر المحاسبية

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

5.2 كادراً كافياً ومؤهلاً لتسجيل البيانات والمعلومات المالية

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

5.3 إجراءات لإعداد الميزانية العمومية وقوائم الإيرادات والمصروفات على أساس ربع سنوي على الأقل

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

5.4 إجراءات وضوابط محددة للرقابة على أصول المنظمة وتسجيلها

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

5.5 ادارة فعالة للنقدية تتيح للمؤسسة الاستفادة من الفوائض المالية وتقليل التكاليف الناتجة عن نقص السيولة

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

6.1 وضع خطة مكتوبة لكل برنامج

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

6.2 الربط بين المشاريع والأهداف الاستراتيجية لميراي

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

6.3 تخطيط مشاريعها بناءً على مدى مساهمتها في استدامة الشركة وبقائها

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

6.4 تحديد المنافع المتوقعة من المشروع واستخدامها كأداة للتخطيط

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

6.5 مراعاة تأثير الجهات المانحة في عملية التخطيط

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

6.6 مراعاة تأثير الجهات الحكومية في عملية التخطيط

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

6.7 مراعاة تأثير المنظمات النظيرة في عملية التخطيط

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

6.8 مراعاة تأثير المستفيدين في عملية التخطيط

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

6.9 إعداد موازنة المشروع بناءً على فصل وتبويب واضح للبنود المالية

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

6.10 تضمين تحليل كافٍ للأدوار والمسؤوليات ضمن تخطيط المشروع

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

6.11 تضمين تحليل كافٍ لتكاليف المكونات الرئيسية للمشروع

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

6.12 تضمين تحليل كافٍ للمنافع والإيرادات المتوقعة للمشروع

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

7.1 دعم الموظفين للشركة لتقديم المشاريع والخدمات للمستفيدين بكفاءة

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

7.2 تمتع أفراد الكادر بعلاقات عمل إيجابية ومثمرة فيما بينهم

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

7.3 امتلاك فريق المشروع مهارات متميزة في حل المشكلات

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

7.4 اعتبار الصحة والسلامة أولوية قصوى أثناء تنفيذ المشاريع

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

7.5 استخدام الموظفين للموارد بكفاءة عالية لتقديم خدمات ذات جودة

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

7.6 توفُر الدافعية لدى الموظفين للعمل الجماعي وإنجاز المهام

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

7.7 اتسام اجتماعات المشروع بالفاعلية والانتاجية

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

8.1 توفير نظام ملائم للمتابعة والتقييم

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

8.2 تقديم التغذية الراجعة حول الأداء للموظفين

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

8.3 اعتماد مؤشرات كافية للمشروع لمراجعة الأداء

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

8.4 وضع مقاييس ملائمة لمراجعة التقدم المحرز مقارنة بالخطط

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

8.5 مراجعة الميزانية في الأوقات المحددة وبشكل منتظم

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

8.6 مراجعة المشاريع بانتظام لتحديد مدى مساهمتها في الاستدامة المؤسسية

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

9.1 اتخاذ الإجراءات التصحيحية عند ظهور التحديات أو الصعوبات

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

9.2 اعتبار الكادر لعملية المتابعة والتقييم كإجراء مستمر وطبيعي

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

9.3 تسجيل الموظفين للمنافع المتحققة من المشروع ومقارنتها بالخطط الموضوعة

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

9.4 مقارنة مستوى رضا المستفيدين قبل تنفيذ المشروع وبعده؟

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

10.1 امتلاك دليل إجرائي موحد لأنشطة وعمليات المشتريات

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

10.2 ربط خطة المشتريات بالميزانية المعتمدة للشركة

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

10.3 وضوح وشفافية خطوات واشتراطات عملية الشراء

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

10.4 توفير كادر وظيفي كافٍ ومؤهل لإعداد وثائق ومستندات المناقصات والشراء

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

10.5 اعتماد نظام أرشفة وحفظ مستندات ملائم وفعال

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

10.6 إتاحة الوصول بسهولة إلى بيانات ومعلومات المشتريات

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

10.7 وضع إجراءات محددة لحل المشكلات المتعلقة بالمشتريات

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

10.8 ربط عمليات وإجراءات المشتريات بالنظام المالي المؤسسي

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

10.9 مراعاة اشتراطات ومعايير الجهات المانحة

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

10.10 الالتزام بالأنظمة واللوائح والتشريعات الحكومية ذات الصلة

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

10.11 تنفيذ عمليات المتابعة والتقييم لسلسلة المشتريات بشكل ربع سنوي على الأقل

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

10.12 مشاركة أعضاء مجلس الإدارة في تخطيط المشتريات والرقابة عليها

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

10.13 امتلاك قاعدة بيانات متكاملة للموردين والمقاولين والاستشاريين

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

10.14 تحديث خطة المشتريات دورياً فور التوصل إلى اتفاقيات أو معلومات جديدة

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

10.15 إلمام موظفي ميراي وفهمهم الجيد لنظام وإجراءات المشتريات

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11.1 ربط أهدافها وغاياتها بـرسالة ميراي وخطتها الاستراتيجية

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11.2 المشاركة الفاعلة في عملية اتخاذ القرار والتخطيط الاستراتيجي

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11.3 امتلاك أنظمة كافية ومناسبة للمتابعة والرقابة والتحكم

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11.4 اعتماد نظام إلكتروني متكامل لإدارة الموارد البشرية

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11.5 توفير أنظمة ملائمة وفعالة لحفظ وإدارة السجلات

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11.6 قياس وإدارة أداء الموظفين بشكل مستمر

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11.7 قيادة وإدارة عملية التغيير المؤسسي

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11.8 تقديم تقارير تفصيلية دورية تدعم الإدارة العليا في اتخاذ القرارات

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11.9 التنسيق مع المستشار القانوني بشأن النزاعات وقضايا الموظفين

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

12.1 ربط الهيكل التنظيمي بـرسالتها، وأهدافها، وخطتها الاستراتيجية

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

12.2 إجراء مراجعة سنوية لشغور واحتياجات القوى العاملة

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

12.3 إشراك مديري الإدارات في تحديد المتطلبات المستقبلية من الكوادر البشرية

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

12.4 تطوير هيكل تنظيمي يُحدد الأدوار بوضوح، ويدعم الربط بين الموظفين، ويُيسّر التواصل مع الوحدات الأخرى

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

12.5 تطوير هيكل تنظيمي يضمن التواصل الفعال وتدفق المعلومات بالشكل المطلوب

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

12.6 تطوير هيكل تنظيمي يحدّ من ازدواجية المهام وتداخل المسؤوليات

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

12.7 تطوير هيكل تنظيمي يُيسّر التعاون وتجاوز الحواجز بين الإدارات، والأقسام، والمواقع الجغرافية المختلفة

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

12.8 تطوير هيكل تنظيمي يدعم اللامركزية وعمليات اتخاذ القرار بكفاءة

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

12.9 تطوير هيكل تنظيمي يوفر الموارد الكافية لتنفيذ المسؤوليات والمهام

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

12.10 تطوير هيكل تنظيمي يوضح خطوط التقرير الوظيفي والعلاقات مع المكاتب الإقليمية

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

12.11 إعداد وتطوير خطة شاملة للقوى العاملة

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

12.12 الحصول على موافقة مجلس الإدارة على التغييرات الهيكلية والتنظيمية

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

12.13 إحاطة وإبلاغ الموظفين بالهيكل التنظيمي المعتمد

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

12.14 توفير الموازنة الكافية لتنفيذ خطة القوى العاملة المعتمدة

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

12.15 اعتماد نظام مستمر وملائم لتسكين وتطابق الكوادر الحالية مع الوظائف المناسبة

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

13.1 امتلاك سياسات وإجراءات عمل واضحة وموثقة

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

13.2 إحاطة الموظفين وإبلاغهم بالسياسات والإجراءات المعتمدة وبأي تعديلات تطرأ عليها

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

13.3 تنفيذ برنامج توعوي مخصص لإدارة وحوكمة عمليات التغيير

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

13.4 توفير الأدوات والآليات المناسبة لتطبيق السياسات والإجراءات بكفاءة

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

14.1 وضع الشخص المناسب في الوظيفة المناسبة

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

14.2 التنبؤ بالاحتياجات الحالية والمستقبلية من الكوادر البشرية

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

14.3 معرفة آليات ومصادر استقطاب الموارد البشرية المطلوبة

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

14.4 توفير وصف وظيفي ملائم لكل الوظائف المعتمدة

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

14.5 اعتماد نظام مناسب لاختيار المرشحين

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

14.6 الاستعانة بالمختصين والخبراء المناسبين للمشاركة في عملية التقييم والاختيار

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

14.7 توفير أدوات ومواد واختبارات اختيار وتقييم مناسبة

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

14.8 تطبيق إجراءات توظيف تتسم بالشفافية والعدالة

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

14.9 اعتماد نظام ملائم لحفظ وإدارة سجلات الموظفين

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

14.10 تقديم برنامج تهيئة وتوجيه

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

15.1 تشجيع الموظفين على التعلم والتطوير المستمر من خلال تقديم الحوافز

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

15.2 تحديد مسؤول لتحديد وتقييم الاحتياجات التدريبية

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

15.3 تقديم البرامج التدريبية بناءً على الطلب الفعلي

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

15.4 تقييم التدريب وقياس أثره المباشر على الأداء المؤسسي

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

15.5 توفير مسارات وظيفية وفرص تقدم مهني واضحة للموظفين

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

15.6 الربط المباشر والواضح بين نتائج تقييم الأداء والاحتياجات التدريبية

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

15.7 إتاحة خيارات النقل والتدوير الوظيفي بين الإدارات المختلفة

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

15.8 اعتماد برامج التدريب القائم على الحاسوب والتدريب الإلكتروني

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

15.9 توفير الحقائب والمواد والأدوات التدريبية اللازمة

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

15.10 إعداد ووضع خطط التعاقب والإحلال الوظيفي

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

15.11 تصميم وتنفيذ برامج التطوير والتأهيل المهني

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

15.12 تخصيص موازنة مناسبة للتدريب والتطوير والتعاقب الوظيفي

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

15.13 إطلاق مبادرات وفعاليات لبناء روح الفريق وتعزيز العمل الجماعي

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

15.14 اعتماد نظام متكامل لقياس فاعلية خطط التدريب والتطوير والتعاقب الوظيفي

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

15.15 تطبيق منهجية لتقييم مزودي ومقدّمي الخدمات التدريبية

درجة الأهمية i مدى أهمية هذا المعيار أو السلوك القيادي لنجاح المؤسسة وتحقيق رسالتها واستراتيجيتها.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

درجة التأثير i مدى تأثير هذا البند أو السلوك فعلياً على عمليات الجمعية وقدرتها على تحقيق الأهداف.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

القدرة الحالية i تقييم الوضع الحالي للمؤسسة في هذا المعيار.

اختر من 1 إلى 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10