Tüm değerlendirmeler

Kurumsal değerlendirme

İç Kurumsal Kapasite Değerlendirmesi

İç operasyonlarda etkiyi, stratejik önemi ve mevcut kapasiteyi değerlendirin.

Puanlama kılavuzu

Düşük önem
Yüksek önem
Yüksek etki
🔴 Etkiyi yönet
🔴 Stratejik öncelik
Düşük etki
🟢 İzle
🟡 Hazırlan / stratejik olarak izle

Etki derecesi

Bu ölçeği kullanın

1 =
Faktörün Miray üzerinde neredeyse hiç etkisi yoktur.
5 =
Faktörün fark edilir veya orta düzeyde etkisi vardır.
10 =
Faktör Miray’ın faaliyetlerini, programlarını, finansmanını veya sürdürülebilirliğini temelden etkileyebilir.

Önem derecesi

Bu ölçeği kullanın

1 =
Faktörün stratejik önemi düşüktür.
5 =
Faktör planlamada dikkate alınmalıdır.
10 =
Faktör Miray’ın stratejik başarısı, sürdürülebilirliği veya gelecekteki konumu için kritik önemdedir.

Adım / 17

Bölüm 1

Liderlik

1.1 Set tanımlanmış iş hedefleri
1.2 Başkalarını içerir ve karar verme sorumluluklarını Dağıtın
1.3 Önemli bir görev almak için ilgili olarak
1.4 Saygıdeğerdir
1.5 Personel üyelerin liderlik etmesine izin vermek
1.6 Personelin liderlik etmesi için istekliliği
1.7 Personelin yeni fikirleri liderlik edenler için ifade etme isteği
1.8 Satın almak ve korumak için etkilidir
1.9 MIRAY'ı dışsal olarak ilişkilendirin ve yerini bir organizasyona gösterin
1.10 Uygulama katılımcı yönetimi
1.11 Esnek ve hoş bir değişim
1.12 KPI'nın bölüm seviyesindeki seviyelerini geliştirin, sonra onları çalışanlara
1.13 Takım ruhu geliştirmek ve ekip üyeleri arasındaki ilişkileri güçlendirmek
1.14 Delegates otoritesi, yapısal bir şekilde
1.15 Risklerini bilir ve risk azaltma planları vardır

Bölüm 2

Yönetişim (Yetkinin Kullanımı)

2.1 Clarifies ve MIRAY yönünü destekler
2.2 MIRAY görevini yürütmek ve dış zorluklarla uğraşmak için yeterli bir çerçeve sağlayın
2.3 Doğrudan ve uygun olarak önemli eğilimlere (sosyal, politik, ekonomik) cevap verin.
2.4 Operates etkili ve verimli
2.5 Eğitimli kararları zamanında alın
2.6 Karmaşık sorunlara yeterli çözümler sağlar

Bölüm 3

Finansal Planlama

3.1 Undertakes yeterli bütçe planlama
3.2 bütçe planları zamanında
3.3 bütçe planı finansal bilgi olarak güncelleniyor
3.4 Bölüm yöneticilerini bütçe hazırlığı ve kontrolü içinde içerir.
3.5 BOD üyeleri bütçe planlama ve izleme ile ilgileniyor
3.6 MIRAY varlıklarını değerlendirmek için uygulanan uluslararası standart, envanter ve altyapı
3.7 Finansal descision'daki otoritenin açık çizgisi
3.8 İnsan kaynakları iyi finansal planlama için yeterli
3.9 Fonlar ve bağış doğru şekilde yönetilir
3.10 MIRAY masraflarını karşılamak için farklı kaynaklar
3.11 Gerçek bütçeleri planlamak için gerçek oranın izlenmesi ve analizine tamamen güvenmektedir.
3.12 Raporlar üst düzey yöneticilere, BOD ve fonlayıcılara düzenli olarak sağlanmaktadır.
3.13 zamanında finansal bilgi, ihtiyacı olanlara verilir
3.14 Bölüm yöneticilerinin harcamalarını kontrol etmesine izin verin
3.15 Onaylanmış bütçe ve harcamalar bölüm yöneticilerine iletilir

Bölüm 4

Mali Hesap Verebilirlik

4.1 Onaylanmış finansal otoritenin kullanılabilirliği
4.2 Organizasyon denetçileri para ve varlıkların finansal kontrollerinden memnun.
4.3 Yıl son tarihi açıkça belirtilmiştir
4.4 BOD düzenli olarak finansal tabloları inceler.
4.5 BOD finansal sorunları denetlemek için bir komite kurdu.

Bölüm 5

Mali Tablolar ve Sistemler

5.1 Yeterli kitap tutma sistemi
5.2 Finansal bilgileri kaydetmek için yeterli personel
5.3 Denge sayfası ve gelir ve maliyet ifadeleri en az dörtte bir şekilde hazırlanmaktadır.
5.4 Organizasyonun varlıklarını kontrol etmek ve kaydetmek için Prosedürler
5.5 Nakit, MIRAY'ın fazladan faydalanmasına ve nakit eksikliğinin maliyetlerini en aza indirmesine izin vermek için iyi bir şekilde yönetilir.

Bölüm 6

Proje Planlama

6.1 Her program için yazılı bir plan seti
6.2 Proje ve MIRAY hedefleri arasındaki bağlantı
6.3 Projelerini MIRAY sürdürülebilirliği ve Hayatta Kalmaya Katkı derecesine dayalı olarak planlamaktadır
6.4 Projeden gelen faydaları tanımlamak ve planlama aracı olarak kullanmak
6.5 Planlama sürecinde bağışçılar tarafından etkilendi
6.6 Planlama sürecinde hükümet tarafından etkilendi
6.7 Planlama sürecindeki bir organizasyon tarafından etkilendi
6.8 Planlama sürecinde Iificaries tarafından etkilendi
6.9 Proje bütçesini açık öğelere dayalı olarak ayarlayın.
6.10 Proje planlaması, roller ve sorumlulukların yeterli bir analizi içerir.
6.11 Proje planlaması ana bileşen maliyetinin yeterli bir analizi içerir
6.12 Proje planlaması, yararların yeterli bir analizi ve beklenen gelirlerin

Bölüm 7

Proje Uygulama

7.1 Personel MIRAY'ı proje veya hizmetler almak için destekliyor
7.2 Personel üyeleri birbirleriyle iyi bir ilişkiye sahiptir
7.3 Proje ekibi, becerileri çözme becerisine sahiptir
7.4 Proje uygulamalarında en üst öncelik olarak sağlık ve güvenlik göz önünde bulundurun
7.5 Personel, iyi hizmetleri sağlamak için kaynağı verimli bir şekilde kullanır
7.6 Personel üyeleri, şeyler yapmak için birlikte çalışmak için motive edilir
7.7 Proje toplantısı verimli

Bölüm 8

İzleme, Değerlendirme, Hesap Verebilirlik ve Öğrenme (MEAL)

8.1 Yeterli değerlendirme ve izleme sistemi
8.2 Çalışanlara geri bildirim
8.3 Performansı gözden geçirme projesi göstergesi
8.4 Planlara karşı ilerlemeyi gözden geçirmek için eşit önlemler
8.5 Bütçe incelemesi zamanında moda
8.6 Proje, organizasyonel sürdürülebilirliğe nasıl katkıda bulunduklarını belirlemek için düzenli olarak incelenir.

Bölüm 9

Öğrenilen Dersler

9.1 Doğru eylem zorluklar ortaya çıktığında alınır
9.2 Personel üyeleri devam eden ve normal süreç olarak izleme ve değerlendirmeyi görüyor
9.3 Personel projenin faydalarını kaydetti ve planlarla karşılaştırdı
9.4 Projeden önce ve sonrasındaki büyük memnuniyetle karşılaştırın.

Bölüm 10

Satın Alma Yönetimi

10.1 Tedarik faaliyetleri için birleşik bir el kitabı var
10.2 MIRAY bütçe ile bağlantı tedarik planı
10.3 Satın alma süreci açık
10.4 Satın alma belgeleri hazırlamak için eşit personel
10.5 Yeterli Archiving sistemi
10.6 Bilgi için kolay erişim
10.7 Satın alma problemlerini çözme Prosedürü
10.8 Satın alma süreci Financial sistemi ile bağlantılıdır
10.9 Donors tarafından etkilendi
10.10 Hükümet kuralları ve düzenlemeler tarafından etkilendi
10.11 Satın alma süreci için izleme ve değerlendirme en az dörtte bir şekilde gerçekleşti
10.12 BOD üyeleri, tedarik planlama ve izleme konularında yer almaktadır.
10.13 tedarikçilere, müteahhitlere ve danışmanlara iyi bir veri tabanına sahip olun
10.14 Satın alma planı yeni bilgi ve anlaşmalar olarak güncelleniyor
10.15 MIRAY personeli, tedarik sisteminin iyi bilgisine sahiptir

Bölüm 11

İnsan Kaynakları Yönetimi

11.1 Hedeflerini ve hedeflerini MIRAY misyonuna ve stratejik plana bağlar
11.2 Karar verme sürecine ve stratejik planlamaya dahil edilir
11.3 Yeterli izleme ve kontrol sistemleri vardır
11.4 Elektronik bir İK yönetim sistemleri vardır
11.5 Yeterli bir kayıt tutma sistemleri vardır
11.6 Önlemler ve çalışan performanslarını yönetin
11.7 Tanımlama ve yönetme
11.8 Karar vermek için gerekli periyodik ayrıntılı raporlar sağlayın
11.9 İnsan kaynakları çatışmaları hakkında yasal danışmanla bağlantılı olarak

Bölüm 12

Organizasyon Yapısının Geliştirilmesi

12.1 Organizasyon yapısını misyonuna, hedeflerine ve stratejik planına bağlar
12.2 Her yıl erkeğin gücüne ihtiyacı olan yorumlar
12.3 Gelecekteki insan gücünü gereksinimlerinin tanımlanmasında bölüm yöneticileri
12.4 rolleri açıkça tanımlayan bir yapı geliştirir, personel bağlantısını destekler ve diğer birimlere erişim
12.5 Doğru iletişim sağlayan bir yapı geliştirir
12.6 İşin çoğaltılmasına ve sorumlulukların çakışmasına karşı azaltan bir yapı geliştirir
12.7 Gruplar ve konumlar arasındaki bölüm hatları veya bölünmeyi kolayca geçen bir yapı geliştirir
12.8 merkezileştirmeyi ve karar verme sürecini etkin bir şekilde destekleyen bir yapı geliştirir
12.9 sorumluluklarını yürütmek için yeterli kaynaklar sağlayan bir yapı geliştirir
12.10 Bölge ofisleri ile fonksiyonel raporlama ve ilişkileri açıklayan bir yapı geliştirir
12.11 İnsan gücü planını geliştirir
12.12 Organizasyonel değişiklikler hakkında BOD onayı elde edin
12.13 Onaylanmış organizasyon yapısının personeli
12.14 Onaylanmış insan gücü planını uygulamak için yeterli bütçe sağlar
12.15 Mevcut personeli iş için uygun ve uygun bir sistem var

Bölüm 13

Politikalar ve Prosedürler

13.1 Açık politikalar ve prosedürler
13.2 Onaylanmış politikaları, prosedürleri ve değişiklikleri hizmetlerini genişletin
13.3 Değişiklikleri yönetmek için bir farkındalık programı var
13.4 Politika ve prosedürleri uygulamak için uygun araçlara sahiptir

Bölüm 14

İşe Alım

14.1 Doğru işlerde doğru insanları ayarlayın
14.2 İnsan Kaynağı için mevcut ve gelecekteki talebi tahmin edebilir
14.3 Gerekli insan kaynağının nasıl ve nerede olduğunu bilir
14.4 Tüm onaylanmış pozisyonların uygun iş açıklamasına sahiptir
14.5 Adayları seçmek için uygun bir sistem var
14.6 Seçim süreci için uygun bireyler kullanır
14.7 Uygun seçim materyali ve testleri
14.8 Bir şeffaflık ve adil bir süreçtir
14.9 Uygun bir kayıt tutma sistemi vardır
14.10 Bir yönelim programına sahiptir

Bölüm 15

Eğitim, Gelişim ve Yedekleme

15.1 Personelin teşvik sağlayarak devam etmesini veya geliştirilmesini teşvik eder ve geliştirir
15.2 Eğitim ihtiyaçlarını tanımlamak için bazı biri
15.3 Talep üzerine eğitim
15.4 Organizasyon performansı üzerindeki eğitim ve etkileri
15.5 Personel için Clear taşıyıcı fırsatları.
15.6 Performans değerlendirme ve eğitim arasındaki açık bir bağlantıya ihtiyaç duyar
15.7 Cross Bölüm transferleri
15.8 Bilgisayar tabanlı eğitim
15.9 Eğitim malzemeleri ve araçları
15.10 Başarı planları
15.11 Geliştirme programları
15.12 Uygun eğitim, bir başarı bütçesi geliştirmek
15.13 Takım bina inisiyatifleri
15.14 Eğitim, gelişim ve başarı planını ölçmek için uygun sistem
15.15 Eğitim sağlayıcılarını değerlendirmek için yöntem

Bölüm 16

Ödül Yönetimi

16.1 Kanun, kurallar ve düzenlemelere uygun olan ceza politikası
16.2 pear grubu ile karşılaştırıldığında rekabetçi ödül sistemleri
16.3 İşlerin göreceli önemini dikkate alan ödül sistemi
16.4 Say, eşit ve adil ödül sistemi
16.5 Bağlantılar performans için ödüllendiren bir sistem
16.6 Finansal ve finansal ödül ve motivasyon sistemi
16.7 Olağanüstü başarıları ve grup inisiyatiflerini ödüllendirmek için bir sistem
16.8 Elektronik ödeme kayıt işleme sistemi
16.9 Clear link payroll sorumlulukları ve ilgili taraflar arasındaki bağlantı

Bölüm 17

Çalışan İlişkileri Yönetimi

17.1 Feel protected from Influence
17.2 Duygusal ve fiziksel sıkıntıya dayalı anlaşma
17.3 MIRAY, personel sadakatini ve bağlılıklarını artırmanın yollarını arıyor
17.4 Uygun sağlık ve güvenlik politikası var
17.5 İş yerinde tacizle uğraşmak için politika
17.6 Ölçüm Çalışanın memnuniyeti ve doğru önlemleri alır
17.7 Çatışmaları yönetin ve uygun kararlar sağlayın
17.8 Ödül ve disiplin sistemi vardır
17.9 Farkındalık programları vardır